新浪留学语培教育高峰论坛,以下为智课教育合

作者:必威-重要消息

  环球教育专注于提供雅思、托福、SAT等出国考试培训及配套服务。环球教育的教学模式运用了国际先进的测评体系和严谨科学的模拟题库,在短期内专业有效地帮助学员,不仅关注学员起点水平,更加关注学习进程,随时调整课程设计,匹配综合能力,实现预期目标。

  新浪教育讯 8月1日,“新浪留学语培教育高峰论坛“在北京新浪总部大厦成功举办。本次论坛以“聚·变”为主题,20位行业资深专家及机构负责人齐聚,共同探讨留学行业细分之下的运营和服务模式新变化。

  短期留学值得市场关注

  谢谢大家!

  我们看来,录取只是“成长”的一个阶段性成果。在智课“留学方法论”中,我们将服务学生的过程看作是对学生的“赋能”(Empower),即“同样的分数,更好的录取,更全面的成长”。而反之理解,如果学生没有在申请前形成足够的能力,其申请季节中的行为永远无法脱离“造假”和“中介化”。为了改变这个现状,智课将学生的综合能力分成了硬实力和软实力两个培养板块。

  一揽子全部的解决方案我个人认为根本不靠谱,把他从摇篮管到大学甚至到就业不靠谱,学生的时间是不受控制的,相反,基于细分需求的解决方案才是真正好的方案,这是狭义的留学。

  作为一个新兴的创业机构,最开始应该打造什么产品?“当你把握不清楚行业趋势,或当你看不懂市场发展的时候,很简单,回归客户、回归团队。” 小站教育联合创始人于洋分享了他的观点,应该看到留学行业人数不像往年增长快,同样也有每年10%-20%的增长,因此 “要给客户提供的是价值不是价格”,他呼吁不要用价格的打法去破坏这个行业。

  作为留学机构,作为在座这个行业的人,要看到这种变化。我们在做的是不断拓宽我们服务的领域,能够更好地服务我们的客户,同时我们也在不断地加深内涵,能够把服务工作做得更好。我们希望有机会能够跟在座同仁合作,大家共同努力把这个行业做好。同时也希望我们能本着诚信的观念、教育的观念来把行业做的更好。

  第六场:新浪学前教育论坛

  随着留学低龄化和常态化,很多家庭从初中开始就关注留学并希望获得有价值的信息和服务。智课的留学服务非常重视长线服务,用户运营也是如此。

  第六场:新浪学前教育论坛

  威久留学CEO王伟提出虽然行业细分明显,但这个行业究竟是做什么值得深思,他观察不同服务阶段得出,“不管我们在做留学的前期、中期、后期、语培、规划、中小学、幼儿教育,都是跟教育跟人的发展是有关的。” 随着人工智能AI技术的发展,将促使人们的需求变化,作为留学机构“要看到这种变化,拓宽服务领域,加深内涵”。

  但是这几年随着美国留学的兴起,特别像刚才老查留学讲的,有很多细分的行业,即便留学本身也分得很细,外延也越来越扩展,相关行业也在不断发展,像是艺术培训就可以有很大的发展,有的是很小的留学艺术培训的提升。这个行业所发生的这些非常深刻的变化,在我看来是可喜的变化。

  有优秀的人才,才能做出优秀的产品

  第四场:新浪游学营地教育行业论坛

  谢谢大家!

  正如行业大咖们在新浪2018留学语培行业高峰论坛上的分享所说,越来越常态化的留学需求,造就了愈加细分的留学语培机构服务。如何把握住融合产业上下游的时机,在市场的考验下立足制胜?留学语培机构需要更加明晰自身的定位、打磨更实用的产品及更成熟的业务模式,并且把人才培养作为长线发展规划,适时把握流量入口,实现多渠道传播。互联网+的大背景下,如何破除发展瓶颈,让我们一起拭目以待。

  时间:8月16日 13:30—17:30

  运营管理上有很多维度可以进行细分、专业化,我们内部把这个叫作“不服牛人不行”,“专业不可以被取代”,否则一个机构的天花板会变得很低,很快遭遇发展瓶颈。

  第六场:新浪学前教育论坛

  现在的狭义留学,不管有瓶颈也好,没有瓶颈也好,有几点十分重要。第一,速度很重要;第二,要么基于个人顾问专业性,要么基于数据的专业性;第三,基于细分需求的解决方案。

图片 1老查留学创始人 老查

  留学行业正在发生深刻变化

  第五场:新浪素质教育行业论坛

  开放平台内容赋能留学行业

  时间:8月23日 13:30—17:30

  很多机构都遇到管理上包括业务瓶颈上的问题,其实都是自身的问题。 “从根本的角度来讲是产品问题”,朴新啄木鸟执行总裁赵晓麟掷地有声,产品同质化较严重的情况下如何做产品?“不能做到颠覆和差异化,在同样方法面前程度上做改变也许是一种胜利。”为了做产品,还需要做好人才构建,运营、产品、市场等方面的精细化管理,同时,应该考虑“留住人”,重视组织氛围的建设。

  威久留学始终秉持“让中国孩子接受最优质的国际教育,让世界了解灿烂的中国语言与文化”的思想,一直专注于国际高等教育,与全球上千家院校结成战略合作伙伴关系,服务网络遍及全球,旨在为广大客户提供专业、优质的服务,现已发展成为一流的国际教育服务品牌。

  啄木鸟教育成立于2006年,是朴新教育科技集团旗下专注北美出国留学考试培训与留学申请品牌,致力于帮助每一位学生全面认识自我,提升综合能力,成为拥有国际化视野的人才。

  18年我们还进一步强化了社群服务和留学问问服务,发挥智课留学专家的优势在线互动答疑,非常受学生和家长的欢迎,比如8月份我们马上开展的一个活动是留学专家讲述美国东西南北四大区域的院校特色。

  狭义留学:细分需求才是解决之道

图片 2立思辰留学360北京公司总经理 张臻

  教育和人的发展息息相关

  自创始以来啄木鸟教育一直关注于美国名校申请,提供从标准化考试培训到留学申请‘一站式’、‘个性化’的解决方案。在行业内首创‘海外升学顾问’模式,深度挖掘学员兴趣与潜力,通过活动策划提供背景提升,为学生量身定制留学方案,帮助大批中国学生实现了名校梦,问鼎常春藤名校和世界各国的顶级名校。

  对于外部合作,智课教育开放和共建以产品和质量为核心的智课留学生态圈,既包含行业顶尖专家的课程内容,也包含智课倾心研发的Smart留学系统。比如Smart留学系统重点解决了传统留学行业费时费力的信息查询、艰难的选校、低效的申请管理以及缺少有效服务质量监控的问题,我们希望通过开放打造一个民间版本的美国大学申请系统。

图片 3环球教育五湖留学事业部总经理、环球教育北美考试院院长   李虹桥

  智课教育创始人合伙人、副总裁时艳涛认为对客户的深入研究方能获得口碑产品,在产品方面,注重在留学初期做好产品的用户培训和运营,比如进行标签化分层。环球教育五湖留学事业部总经理、环球教育北美考试院院长李虹桥表示,概念产品是很重要的事情,“管理能带来的红利是内部效益的增量,但真正大的增量一定来自于产品,”传统意义上的狭义留学里,不管留学行业是否存在发展瓶颈,要么发挥人的专业性,要么基于数据的专业性,通过细分需求来寻求解决方案。

  对于威久来说,确实是在时代的转折期,我们正在认真思考该怎么发展,也做了一些改变。大家都知道我们也在做一些跟传统留学业务做增量的事情,比如跟学校的合作,在全国与几十所大学合作各种各样的国际课程。我们也在做业务前身的工作和学生的国际旅行,预计在将来这个市场的需求会不断增长。我们现在行业留学是60万人,中国一年出国旅游1.32亿人,1.32亿比我们多了200倍,根本不是一个数量级的概念,而这之间会有大量需求。刚才朱总说统计不是很准确,我也有同感,因为其实我们的统计口径不一样。但是更加短期的、更加广泛地接受国际教育,这才是对威久教育的关注点。将来留学不光要做出国留学学位,肯定也会有出国学习一个学期的,或者出国学习三个月的。我看前两天大家都在讨论,人可以一个星期休息三天,但我估计AI再发展下去,过15年、20年很多人都不需要工作了,将来开公共汽车、开出租车也都不是人开,这个技术现在都是可以看得见的;再过十年、二十年会解放很多人力,像是餐馆送餐,花几千元用一个人甚至几万元,用人成本很高,但用机器人送却不是很难的事情,这些也都是可以看得见的。将来人们会有更多的时间去学习、更多的时间去旅游、更多的时间去享受生活,这种需求可能会逐渐变化。

  朴新本身是做投后管理,投后管理要面临各种各样机构发展的问题,简单说说我们的观点,请大家指正。

  任何优秀的成果和习惯都是需要长期培养的,无法一蹴而就。比如在学生硬实力培养上,我们通过对“我是一个什么样的人”、“我为什么喜欢这所学校”等开放性写作话题的提前锤炼,学生在申请季节到来之前就能够熟练掌握批判性写作的方法,最终才有可能在“申请季”的时候洋洋洒洒的写出一篇高质量的文书。高质量的个性化申请文书是成果,长期的思辨性写作能力培养是过程。

  关于低龄化、平民化、常态化这个题目,这三个“化”加起来是泛留学的概念。泛留学包含两个部分:第一个是传统意义上的狭义留学,教育发生在其他国度,地理上的其他国别;第二个则是广义上的留学。

  百利天下教育副总经理辛志远谈到留学行业机遇与挑战并存,近五年年复合增长率降低10%,市场进入“新常态”,留学归国人才进入留学语培行业,海外教育扩展瓜分中国市场,竞争加剧行业毛利降低,然而竞争背后也带来机遇,“需要整个行业进一步提升行业自律”,做生态链建设。最后他也指出整个留学行业的发展命脉,“流量的争夺是留学行业的命脉,留学行业作为高精尖的行业,应该有人关注这件事情,公司要抢占一部分流量入口,否则的话未来只是20%、30%、40%的钱交给谁的问题,以前交给百度,再后面交给微信,再后面交给渠道等等,会大量限制发展,那是流量,这是智能化、大数据的平台。”

  第六场:新浪学前教育论坛

  我们希望遇到对产品尊重,有强烈情怀和梦想的人,这样的人参与我们平台一定会释放自己的能力。希望很多机构能跟我们有合作,我们不是粗暴地收购,不是简单的财务并表,我们更多的是做资源整合,整合的方式是人才构建,精细化,组织氛围,最后到产品突破。也许正是这些办法让我们面对行业瓶颈时可以实现突围。

  在学生“软实力”的打造上,智课则基于联合国教科文组织的PYP人才标准画像,确定了合作与沟通能力、研究与探索意识、领导与组织能力等。智课通过个性化的“Reading list”及能力提升活动清单帮助学员养成每项软实力。我们认为,一个孩子整个活动的规划并不在于数量多,而是个性化的、高质量的和基于每个季度的精细化评估考核。

  从广义的留学来看,很大一部分是大家垂涎三尺的国际学校,这其实是西方教育体系的离岸存在,也是更大的平民化、常态化要面对的市场。如果说狭义留学是西方教育体系的本土存在,广义留学则是西方教育体系的离岸存在。离岸存在的一种方式是国际学校,在各个培训机构里面,包括业内、业外培训机构、教育机构提供的西方教育体系相关的体系,这是泛留学的概念。

图片 4小站教育联合创始人 于洋

  第五场:新浪素质教育行业论坛

  第二构建是精细化管理,精细化管理是产品程度改进最重要的组成部分,而我个人观点:留学行业、语培行业机构的负责人,包括我自己在有很多不擅长的领域,比如我们教学起家的人教学很突出,以为自己做市场也擅长,做销售也擅长,这是不可能的。

  智课教育由韦晓亮、翟少成与许国璋家族联合创办,秉承科技主义和人文情怀,为学习者提供一站式高品质国际教育,塑造具有终身学习能力的国际化人才;为行业输出以“技术+内容”为核心的一体化解决方案,促进教育公平,推动教育产业进化。

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